10月18日至20日，华特控股集团在博格管理咨询有限公司（下称博格咨询）全力支持下成功举行为期3天的战略共识营活动，华特控股集团董事长高文川、总裁陈美珠及各板块33名中高层管理干部共同参加并深入探讨了集团相关战略方针。
华特控股集团“组织变革与领导力提升”咨询项目——项目总监、博格咨询高级顾问书麟老师，首先对“战略模型”进行导入分析，就本次战略共识营的课程计划和活动安排进行说明，并整体把控主持本次共识营活动。
华特控股集团董事长高文川发表重要开场讲话，就公司三大事业板块现阶段客观上的优势、劣势、机会、威胁做出全面分析，并提出公司当下发展的战略方向和长远价值愿景，特别指出本次战略共识营活动对促进公司经营发展所具有的重要意义。
期间，博格公司董事长郑甫弘、总经理饶建辉分别就——“资本经济下的战略思维模式”、“创新思维之错位竞争”展开深入浅出的讲解，分析相关案例，并和现场华特高管们深入沟通交流，双方碰撞出激烈的思想火花。
华特各位高管在会议期间表现积极，从共识营前后两次各板块的“战略规划书”汇报中，展现出大家对战略思维认知的转变。3天的近距离接触交心、团队PK，是增加华特高管团队间彼此相互理解、协同的宝贵机会。
本次共识营活动穿插“晨练”、“团队管理游戏”及“汇报演出”等多项内容，使总体紧张的氛围不失趣味。
